2019年以来，市供销社围绕推进安全生产领域改革发展安排部署，牢固树立安全发展理念，切实落实安全生产责任制规定，强化安全风险管控和隐患排查治理，供销系统全年未发生安全生产事故，为供销社综合改革和为农服务提供了保障。

一、加强组织领导，落实安全生产“硬责任”。坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，构建起责任人人担、监督人人管、工作人人推的良好格局。一是层层落实责任。及时调整安全生产领导小组，落实业务科负责日常工作，明确专人抓管。建立领导班子成员包联县（区）安全生产工作制度，督导县（区）社健全组织机构，落实行业部门安全生产监管责任和基层社、社有企业安全生产主体责任，构建了上下联动、一体推进的工作格局。二是精心安排部署。将安全生产工作与业务工作同安排、同落实、同检查，全年研究部署安全生产工作8次。先后制发2019年安全生产工作意见、关于做好岁末年初安全生产工作的通知等工作文件16份，把安全生产工作贯穿于供销改革发展的全过程。三是加强宣传教育。通过党组会、职工会等方式，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，认真贯彻落实中央、省、市关于安全生产的决策部署，及时传达国、省、市重大安全生产事故警示案例，以案明鉴强化风险意识，举一反三守住安全底线。深入企业、社区、街头开展安全宣传教育，发放宣传资料300余份、开展政策咨询150人次，切实增强防风险、查隐患、抓整改、保安全的思想自觉和行动自觉。

二、从严排查隐患，落实隐患整治“硬措施”。将敏感时期和敏感领域作为重中之重，严查严控推动安全生产落地落实。一是聚焦重点领域深入排查隐患。紧盯烟花爆竹经营单位、人员聚集场所、危险化学品和危旧房，采取“四不两直”的方式，亲自率队深入一线检查安全生产10次，全年开展安全生产检查27次，检查社有企业264家次，排查隐患157个，累计投入资金48.2万元推动安全隐患全部整改到位。二是从严从实开展隐患整治。对排查的隐患实行定人员、定责任、定措施、定时限，采取“清单制+责任制+销号制”的方式，现场交办、立行立改，对隐患整治不作为慢作为、降标准打折扣搞变通的严肃处理，督促乐至县社依法依规限期处置磷化公司封存的危化品，有效杜绝了危险化学品安全隐患，全年供销系统实现了安全生产“零事故”。三是锁定重点时段严格值班值守。在汛期、节假日等重点时段落实领导值班值守制度，对7月—8月市供合农产品公司租赁省棉麻公司的资中00二信箱转运仓库屋顶损毁和家属宿舍堡坎垮塌等安全隐患，第一时间组建专班现场勘查、应急处置，投入2.8万元消除安全隐患，并将整改情况通报省棉麻公司，抄送当地党委政府。

三、坚持闭环管理，建立安全生产“硬机制”。一是推行隐患等级“四色管理”。深入分析行业安全生产的规律、特点和趋势，按照“红、橙、黄、蓝”4类标准安全隐患进行分类定级，锁定乐至县磷化公司遗存危化品、市供合公司堡坎滑坡等隐患，同步建立电子台账，实现精准管控。二是试点重点企业“三张清单”。强化烟花爆竹批发企业和经营户安全生产防控措施，在雁江区供销社日杂品工业公司、安岳县日杂品公司试点运行安全生产主体责任、安全生产岗位责任、日常安全检查“三张清单”，推动各类责任主体照单履责、按单办事，形成了工作合力。三是强化安全风险“差异管控”。按照“分区域、分级别、网格化”原则，全面推广安全风险差异化动态管理，明确落实每一处安全风险和危险源的安全管理与监管责任，构建起从排查评估到治理销账的闭合链条。针对市供合农产品公司、乐至县磷化公司风险等级较高的情况，建立预警机制，实行岗位责任分级管控，提升了安全生产工作质效。